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Gartner发布公有云基础架构管理服务提供商(CloudITTransformation)魔力象限图

时间:2021-10-20 06:40:35来源:网络整理

导读 : 软通动力副总裁霍宇4亿美元,这进一步说明了云MSP市场仍然“方兴未艾”,后续的市场发展值得期待。在霍宇看来,如果按照技术迭代和市场需求来看,中国云MSP市场的发展可以划分为三个阶段:重塑中国云MSP市场新格局软通动力正加速云MSP市场的迭代和演进之路,展望未来,软通动力希望在更多的领域持续赋能产业和客户,推动整个软件服务行业的全新升级。...

(全球TMT 2021年9月27日)众所周知,随着企业云迁移的加速it业界,整个云市场的生态角色越来越细分。其中,一种叫做云管理服务提供商(Cloud MSP)的企业逐渐出现。尤其是2017年3月,Gartner发布了公共云基础设施托管服务提供商(Public Cloud Infrastructure Managed Service Provider)。服务商魔力象限引起了业界的广泛关注。

时隔4年,Gartner在今年8月发布的公有云IT转型服务魔力象限(Public Cloud IT Transformation Services)中将市场重新定义为Cloud IT Transformation,这意味着云IT转型正在成为一个新的方向和新的方向。云MSP转型趋势。未来,基于数据的应用和挖掘将成为衡量云MSP服务商的重要维度和指标,即关注数据,帮助企业释放数据价值,实现数据与企业业务的贴近。融合。

正如软通动力副总裁霍宇所言,如果说过去云MSP的工作是帮助企业用户更好地实现IT基础设施的弹性和敏捷管理,那么在新的趋势下,云MSP更强调在应用上的部署边。全面的云服务,即更高效的业务应用部署,更便捷的数据分析。这需要传统的云MSP,除了提供云咨询、云迁移、云适配、云运维之外,还要提供云原生应用开发和模块化解决方案等服务,而这些已经贴近软通动力的动态。这几年的优势,也是新一代云MSP服务商需要具备的核心能力,

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那么,中国的云MSP市场经历了哪些迭代和演进?在新的挑战和机遇下,国内云MSP市场的竞争格局将发生哪些新变化?更重要的是,作为新一代云MSP服务商,软通动力有哪些独特的“秘诀”?

云MSP市场迭代演进

IDC《2020年中国第三方云管理服务市场份额报告》也显示:2020年中国第三方服务市场规模将达到6.8亿美元,同比增长21.4%。预计在疫情有效缓解后,在政策、企业等利好因素推动下,2020-2025年市场服务复合增长率将达到40.6%,市场规模为预计将达到37.4亿美元,进一步说明云MSP市场仍“方兴未艾”,后续市场发展值得期待。

在霍宇看来,中国云MSP市场的发展根据技术迭代和市场需求可以分为三个阶段:

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一是云MSP1.0阶段。这个阶段可以称为“异国情调”时期。国内很多云MSP服务商借鉴和借鉴国外成熟的云MSP商业模式,都是一个或多个公有云。服务商,如亚马逊云科技AWS、微软Azure等,主要提供云迁移、云运维、云适配、云优化、云运维、云基础设施(IaaS)的云转售等服务。专注解决客户的“云化”问题。

“其实MSP并不是一个新词汇,在欧美市场,有大量的公司提供基于传统基础设施的服务托管。但是,企业全面上云后,服务对象将从传统基础设施发生变化到云基础设施,云迁移往往是一次性的,提供的云运维服务直接提升客户的业务,体验较弱,这也决定了当时市场的整体规模难以增长。 ” 霍雨说。

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二是云端MSP2.0阶段,也可称为数字中台MSP阶段。此时,市场发生了两个重要的变化:被越来越多的中国企业采用,企业的云管理环境变得更加复杂和多样化;另一方面,随着中间层、云原生技术和大数据应用等概念的兴起,很多企业也开始了数字中台的建设,也产生了大量基于平台或PaaS的组件。云原生和大数据技术,以及基于平台产生的大量数据,这对云MSP服务商提出了新的挑战,即客户需要解决的“云平台化”问题。

所谓云平台化,就是在IaaS的基础上叠加PaaS的需求。企业需要云MSP服务商提供中期开发、应用适配、数据聚合、平台和应用迭代开发、运维保障等服务。因此,过去主要提供基于云基础设施IaaS的服务的Cloud MSP服务商,经历了快速发展期,随后增长乏力。

“过去国内很多云MSP服务商的主要商业模式是吃标准化应用产生的规模效应,会有大量的非标准化需求,此时云MSP服务商正在考虑综合服务包括云咨询、云原生应用开发与改造、数据挖掘、云平台运维等能力,这也让很多路径依赖的Cloud MSP服务商难以适应这种新的市场变化,如果不做出改变,他们必然会在激烈的竞争中脱颖而出。” 霍雨解释道。

第三个是云MSP3.0阶段,也可以称为云原生MSP阶段。核心发展方向是“Dev”+“Ops”的融合。根据Gartner或IDC给出的判断,过去简单的云产品部署和运维已经不能成为云MSP服务商的竞争优势,具有更高附加值的云全生命周期服务将成为竞争优势。云MSP未来发展趋势。也就是说,未来加强咨询能力,提升混合云、云原生、大数据的技术实力,将有助于云MSP服务商更好地应对未来的机遇和挑战。

对此,霍宇表示:“这也意味着未来整个市场都需要一个‘全栈’的MSP,服务客户的逻辑也发生了变化。过去,云MSP是通过云转售来使用的。” ,云迁移,还是云优化。切入市场,很难撬动企业的上层应用,但“全栈”MSP,无论是云咨询,还是基于微服务和K8S的应用开发,以及后续的数据和业务使能,自上而下切入市场,不仅与企业产生更大的服务粘性,也对传统云MSP造成“降维打击”。

从中国云MSP的迭代演进可以发现,随着越来越多的企业将数字化转型升级到战略发展层面,更多基于云的数字化转型项目推动了云MSP服务市场的快速发展。 . 然而,随着企业对云需求的更加清晰,未来如何帮助企业用好云,无疑对云MSP服务商提出了全新的考验。

软通动力的沉淀与释放

正是这种前所未有的变化,见证了这前所未有的变化。作为软件和信息技术服务提供商,软通动力在过去几年中不断增加其云MSP业务。霍宇也认为,在云MSP3.0的新阶段,公司可以凭借多年的技术创新能力、对垂直行业的深入洞察、专业服务的长期积累、良好的生态伙伴关系,可以在中国云MSP市场发挥更重要的作用和价值,从而加快中国企业上云和数字智能转型的步伐,具体如下:

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首先,从技术创新能力来看,软通动力自2005年成立以来,长期扎根于软件服务行业,在软件服务、硬件基础设施、设施等方面聚集了广泛的技术人才,软件开发。同力还拥有强大的技术创新能力。近日,软通动力成功通过了全球软件领域五级认证的高金CMMI-DEV V2.0版,这对软通动力的技术创新能力至关重要。承认。

同样it业界,这个强大的技术创新“基因”也被软通动力“复制”到了云服务市场,构建了从咨询、开发、迁移、运维到安全的全方位云服务能力,可以帮助企业完成云之旅更轻松。

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其次,从垂直行业深化来看,凭借深厚的行业积累,软通动力服务了10多个重要行业的1000多家国内外客户,其中200多家客户是世界500强企业或中国500强企业。垂直行业的最佳实践也让软通动力能够以“云人”和“懂行人”的“双重”角色服务中国企业客户的数字化、智能化转型。

“在具体的业务和解决方案的实施中,每个公司的业务场景错综复杂,可以说每个公司都是一座山。即使是同一个行业,不同公司的流程和组织也大不相同,而软通动力已经垂直多年,对行业市场的深耕,让我们更加熟悉和了解不同行业的Know-How,同时也可以在短时间内集中强大的资源帮助客户完成企业云原生定制化开发和转型,这也是我们云MSP在市场上独特优势的体现。” 霍雨说。

三、从专业服务积累来看,软通动力基于近20年的行业服务经验,在服务客户的过程中也积累和沉淀了大量的专业服务经验,形成战略咨询规划、业务运营、应用系统。, 基础设施端到端的综合服务能力。

以云原生应用开发为例,软通动力不仅可以提供丰富的工具和端到端的交付能力,还可以提供经过市场验证和测试的实施“方法”,真正做到“一站式”为企业和云原生应用开发和云原生转型奠定坚实的创新基础。

比如,霍宇说:“比如传统应用的微服务改造应该达到什么水平?几个服务中心应该怎么拆?不同的模块对应什么样的组织流程等等,软通动力可以提供相关咨询为这些问题提供服务;再比如企业要开发新的云原生应用,需要搭建软件自动化生产线,但做这样的生产线,企业实际上要付出各种成本,相比传统的开发模式,软通动力打造了面向用户应用全生命周期的云服务体系,可实现基于云原生架构的一体化DevOps交付,使用户开发、测试、与运维更高效协作,加速业务应用创新。”

最后,从生态合作的角度来看,软通动力的云MSP业务不仅具有平台价值,更是生态聚合的入口。“我们与公有云服务商保持着非常密切的合作关系,尤其是基于公有云平台,并与我们的生态伙伴一起,共同打造了面向行业的解决方案。未来,我们和公有云服务商也将中国企业用户创造了更合适的解决方案。” 霍雨说。

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可见,机会是留给有准备的人的。软通动力之所以一直走在中国云MSP市场转型变革的前沿,在于技术创新、产业深耕、专业服务、生态合作。积累了自身独特的优势,也赋予了其引领云IT转型新时代的能力,更有信心在未来的中国云MSP市场中发挥更关键的作用。

重塑中国云MSP市场新格局

软通动力正在加速云MSP市场的迭代和演进。展望未来,软通动力希望继续在更多领域为行业和客户赋能,推动整个软件服务行业的新升级。不仅如此,软通动力还希望进一步加快企业云原生转型,最终让每一家中国企业都成为云原生企业,享受云原生带来的技术红利。

在霍宇看来,企业转型台湾和云原生转型难度很大。同时,对云MSP服务商的要求其实也挺高的。过去,传统的云MSP服务商靠的是技术创新和人才。由于储备和其他能力的限制,通常没有办法接受这种“活”。软通动力在这方面做得很好。它不仅为企业云原生转型构建了端到端的工具和方法论,而且在过去几年还储备了大量资源。基于微服务开发和云原生转型的工程师资源,这种资源优势也是软通动力的基础和信心

在商业模式探索与创新方面,软通动力也有“前瞻性”的考量,即通过探索新的商业模式,为企业提供更好、更专业的服务,改变过去传统服务行业“人/日” ” 收费模式,这不仅是云MSP服务领域的一次变革,更涉及到整个软件服务行业未来的转型升级。

霍宇最后表示:“软通动力希望为企业整合各种管理工具,形成平台化能力,让企业利用平台化服务能力,将最新技术更快地应用到实际业务中,成为新引擎推动企业核心业务的高效运营,在成功实现数字化智能化转型的同时,也能加强整体市场对软件服务价值的认可。”

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